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目前，我國的工程一般都是采用工程管理與監(jiān)理分開的方式，取得了矚目的成績。但是隨著現(xiàn)代工程的發(fā)展，工程管理、監(jiān)理人員水平參差不齊，工程監(jiān)理與管理在結(jié)合中也遇到了各種各樣的問題，這些問題的出現(xiàn)不同程度的制約著工程管理與監(jiān)理人員的發(fā)展，嚴(yán)重的時候甚至影響了工程項目的正常承建。近年來，政府也出臺了各種政策來鼓勵工程管理與監(jiān)理一體化，工程項目管理與監(jiān)理一體化運(yùn)作是一種工程組織方式的時代潮流和科學(xué)發(fā)展方向，在工程項目的承建中，項目管理與監(jiān)理一體化已成為工程改革的必由之路，對工程建設(shè)的發(fā)展將起著積極的作用。
        工程項目管理和監(jiān)理一體化服務(wù)模式，即在工程建設(shè)過程中，組建工程項目管理與監(jiān)理服務(wù)的綜合團(tuán)隊，既承擔(dān)工程的項目管理，又承擔(dān)工程的監(jiān)理服務(wù)。
        一、通過項目管理與監(jiān)理團(tuán)隊的有效組合達(dá)到資源的最優(yōu)化配置，有效地降低了運(yùn)營成本，在工作上可形成互補(bǔ)，避免了工作崗位重復(fù)設(shè)置和工作內(nèi)容的相互重疊。項目管理與監(jiān)理團(tuán)隊分工明確，職責(zé)清晰，充分融合，高度統(tǒng)一，溝通順暢，決策迅速，執(zhí)行力強(qiáng)。
        二、一體化管理不僅使得人力資源配置得到進(jìn)一步優(yōu)化，而且使各項管理工作更加細(xì)化、更加明確，既從宏觀上達(dá)到對項目的管理與控制，又從微觀上對項目現(xiàn)場施工實施了真正有效的管理。
        三、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、加快流轉(zhuǎn)速度。一體化管理，使信息的采集、反饋、歸檔都在同一起點(diǎn)或同一層面上，要求一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，使管理體系直線扁平化，加快信息流轉(zhuǎn)的速度，反饋及時，有效地提高了工作效率。
        四、業(yè)主可節(jié)省人員、精力和時間，可將主要精力放在專有技術(shù)、功能確定、資金籌措、市場開發(fā)及自身的核心業(yè)務(wù)上，并能借助項目管理團(tuán)隊的項目管理知識、工具和管理經(jīng)驗，達(dá)到項目定義、設(shè)計、采購、施工的最優(yōu)效果。
        五、業(yè)主可有效避免了機(jī)構(gòu)臃腫等傳統(tǒng)管理模式帶來的弊病，僅投入少量人員就可保證對項目的控制，不必考慮項目完成后出現(xiàn)人員再上崗與分流安排的問題，節(jié)約了管理成本，提高了工作效率。
        六、解決了業(yè)主非工程專業(yè)人員管理項目的狀況，管理團(tuán)隊承擔(dān)了大量的管理與協(xié)調(diào)工作，尤其協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、施工與材料供貨商等，僅靠單一的施工監(jiān)理很難勝任。
       項目管理行為在管理人員素質(zhì)、管理深度、管理技術(shù)手段、技術(shù)裝備等方面的要求都要高于監(jiān)理行為，從階段上上講，項目管理職能在一定程度上涵蓋了監(jiān)理職能。隨著國內(nèi)建筑市場國際化交流的日益頻繁和眾多國際投資者的涌入，項目管理監(jiān)理一體化的趨勢越來越順應(yīng)市場的需求。